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文創產品應用于包裝印刷的可持續發展研究

Date：2020-03-22 15:13 來源：成都致誠包裝

文化創意產業包涵創造力、文化底蘊和知識產權等特性，被認為是一種高知識性、高附加值、強融合和資源節約生態型產業。但文化創意產業在包裝印刷的應用發展過程中也面臨了一系列制約其發展的問題。

1. 文創產品和文創產品供應鏈

1.1文創產品解讀
陳澤愷在“帶得走的文化” 一文中給出了較為普遍認可的定義：源于文化主題，經由創意轉化，具備市場價值的包裝。文創產品又分為狹義的文創產品和廣義的文創產品，區別在于前者是物質化的產品，后者是任何能滿足人們需求的物質實體與非物質形態的服務。本文主要研究狹義的文創產品，即物質化的文創產品，如圖所示。

1.2文創產品供應鏈
文創產品符合包裝廠的包裝設計流程、生產制作流程和供應鏈。文創產品供應鏈的構成可以定義為“源于文化主題，經由創意轉化，具備市場價值的產品"。“源于文化主題”需要有文化端，即各大博物館、景區等文化體；“經由創意轉化”需要有創意端，即文化創意工作者；"具備市場價值的物質化產品"是指從文創產品的生產到真正的消費，在這個過程中需要有生產端、渠道端和消費端。生產端主要有兩大類組成，一類是負責批量加工制造的生產供應商，另一類是擁有產品品牌的生產企業；渠道端是負責文創產品推廣營銷的平臺或企業；消費端則是文創產品的消費者。創意端將文化資源轉化為文創版權內容，經由生產端供應支持以及“品牌聯合”實現批量生產，成為文創產品，之后進入渠道端，各類新興市場的消費場景結合線上G線下，將文創產品展示給消費端，由消費者購買，由此構成了文創產品的整個供應鏈。如下圖所示：

2. 文創產品供應鏈存在的問題

2.1文創產品供應鏈五個端本身
文創產品現階段五個端都存在著各自的問題。文化端對自己地域的文化資源不夠了解，文化具有時代性，在不同的時代具有不同的內容，一些博物館和景區未能夠充分的挖掘文化的衍生性和再生性，造成文化資源浪費；創意端是決定文創產品成敗的關鍵，目前的文化創意團隊缺乏對傳統或地域文化的深刻解讀和多學科多領域的思考，另一方面也未能真正深入生活；生產端廠家還未能跟上時代，由于傳統固化思維缺乏創新意識，還局限在自己的圈子內；渠道端依然用傳統渠道進行推廣'產品，成本高且效果甚微；消費端一方面消費觀念還未轉變，像文創產品這類精神層面的消費品，消費者更愿意生理層面的消費，另一方面消費者普遍缺乏審美觀念，美學及設計觀念尚未普及。
2.2文創產品供應鏈五個端的相互關系
從文創產品的五個端來看，供應鏈之間缺乏關聯效益機制與品牌效應。文化端到消費端的轉化需要經過文化資源的整合期、文化創意的成型期、文創產品的推廣期三個階段的漸進發展。目前國內三個階段相互分離，缺乏相應的關聯效益機制的引導和約束，造成資源整合度不高，文化內容無法做到“同源多用"，文創產品不好賣、利潤率不高。

3.文創產品供應鏈的可持續發展

3.1可持續設計的原理和方法
“可持續發展"就是既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要能力構成危害的發展。“可持續設計”并非單純強調保護生態環境，而是提倡兼顧使用者需求、環境效益、社會效益與企業發展的一種系統的創新策略。可持續設計在文化創意產業的體現為“文化端、創意端、生產端、渠道端和消費端”所形成的供應鏈，能夠兼顧消費者需求、環境效益、社會效益與企業或團隊發展的一種系統的創新策略，這種系統創新策略也就需要文創產品供應鏈的橫向自我可持續發展和縱向合作可持續發展。
3.2文創產品供應鏈橫向自我可持續發展
(1)“文化端”的各大博物館、景區等文化體要樹立新的文化資源觀。不僅要對歷史既有文化資源(即文化存量)進行全面充分的了解、挖掘、整合，而且也要以“文化是流動的”的定律去理解，尤其在全球化時代，跨地域的文化流動使文化生也變得全球化，各大博物館、景區等文化體要積極探索和創造文化增量。
(2) “創意端”的文化創意團隊除了具備產品設計師外，還應該引進跨學科的人才，進行跨學科協作。尤其在當今的時代下，以信息技術為主導的全球化發展進程中，文化創意產業需要設計與各個領域的專業人才合作。其次，更關鍵的是文化創意團隊要真正深入生活，才能創作出引起消費者共鳴的文創產品。
(3) “生產端”中負責批量加工制造的生產供應商和擁有產品品牌的生產企業要勇于創新，跳出固有的圈子，擁抱新時代。負責生產的供應商要不斷更新生產技術來應對人們對文創產品高質量的期待；擁有產品品牌的生產企業要勇于探索，將自己的產品品牌與其他品牌形象結合，找到其中的相關性、鏈接性，從而將原有的產品進行革新，讓原有的產品煥發出新活力。
“渠道端”要緊跟時代潮流，不斷擴展營銷、銷售新渠道。
文創產品不同于其他產品，需要巧妙的方式引起消費者對其文化內涵的認識，引起消費者精神上的共鳴，產品才能更好銷售。近年來市場迎來了更多的變化，如圖3,最明顯的便是"90后駕到”，這給市場帶來了不斷更新的產品設計和產品應用。在這樣雙面夾擊的背景下，渠道端必須緊跟時代變化，積極擴展新渠道，•才能在文化創意產業中找到屬于自己的一 “渠”之"道”。
(5) “消費端”的主力人群正在逐漸年輕化和大眾化，消費觀念正在轉變，審美意識也在不斷的提高。文創產品正是滿足人們精神層面的追求，所以文創產品的消費者將越來越多，同時對文創產品的質量要求也越來越高。
3.3文創產品供應鏈縱向合作可持續發展
根據唐中君等人對文創產業供應鏈協調性評價維度的研究，提出了組織間協調的三個評價維度，包括信息共享、共同決策和激勵聯盟。這對文化創意產業供應鏈五個端之間的可持續發展具有借鑒意義。信息共享是指供應鏈成員間通過各種方式共享文創產品創作過程中各個環節的信息；共同決策指供應鏈成員為了應對不確定性，保證產品成功，在產品創作過程中做出的聯合決策；激勵聯盟是指供應鏈成員間通過激勵機制，確保成員間能夠公平分擔成本和風險，共享收益。
“信息共享、共同決策、激勵聯盟”既是文創產業鏈的三個評價維度，也是打通文創產業鏈五個端的途徑。信息共享是讓“消費端”的消費者能夠向“文化端、創意端、生產端、渠道端”反饋建議，讓“渠道端”告訴“生產端、創意端”我們這里賣的到底怎么樣，讓“創意端” 和“生產端” 一起合作打造產品，讓“創意端”和“文化端” 一起挖掘文化內涵，設計出具有時代共鳴的文創產品，這正是“需求信息、創意信息、營銷信息和運營信息”在五個端之間的共享；在信息共享過程中，文創產業鏈的五個端在面對各種不確定性時，需要“文化端和創意端”或者“創意端和生產端”等聯合決策；“激勵聯盟”的目的是促進文創產業鏈五個端能夠更好進行信息共享和聯合決策。當文創產品的五個端全打通之后就可能形成良好的“文創產品供應鏈”系統，讓其可持續發展下去。

結語

通過研究文創產品供應鏈的可持續發展模式，引導和教育文創產品供應鏈的五個端能夠更好地進行自我完善和加強端與端之間的共享、決策，讓"文創產品供應鏈”的文化端、創意端、生產端、渠道端和消費端都能夠在文創的時代與行業實現價值，讓文創產品供應鏈的發展成為一種系統的可持續發展。

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